近幾年來，電網(wǎng)公司多次要求對轄區(qū)內(nèi)電力工程加強營配數(shù)據(jù)常態(tài)化管理，按照電子化移交工作規(guī)范去完成資料采集、審核、上傳、錄入、發(fā)布工作，在線路管理系統(tǒng)和資產(chǎn)系統(tǒng)中實現(xiàn)拓撲圖形和主要電力設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)管理，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的實時性、完整性、準(zhǔn)確性、一致性， 具體要求如下： 建立以客戶為中心的上下貫通、左右協(xié)同的工作機制，為實現(xiàn)客戶服務(wù)體系提供強有力的技術(shù)支撐； 建立“變電站—10kV饋線—配電變壓器—低壓線路—用電客戶”電網(wǎng)拓撲數(shù)據(jù)模型，推行電子化移交機制，確保營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、統(tǒng)一、規(guī)范、關(guān)聯(lián)、共享； 搭建營配數(shù)據(jù)中心，貫通營銷、資產(chǎn)、基建等主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為構(gòu)建強大的客戶服務(wù)后臺技術(shù)信息管理系統(tǒng)，提供全面、完整的數(shù)據(jù)支持； 在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上搭建應(yīng)用功能，促進營銷、配網(wǎng)管理由粗放型向精益轉(zhuǎn)變，進一步減輕班組“信息化”工作強度。
  基于以上的工作要求，必須具備的幾個前提條件才能有效開展電子化移交工作。 具體如下：常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理長效機制電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，特別是中低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化頻繁，使得營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護工作量大，要求高；而電網(wǎng)模型和電網(wǎng)設(shè)備資料的準(zhǔn)確性、完整性是保證營配業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。因此需要對資料維護建立常態(tài)化的管理機制，確保數(shù)據(jù)維護工作的準(zhǔn)確、有序開展。 工程資料電子移交流程機制的建設(shè)，可以支撐工程資料電子化移交過程管理，建立營配設(shè)備臺帳及時、準(zhǔn)確、全面的維護機制，將配網(wǎng)、營銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)的維護工作固化到配網(wǎng)工程竣工驗收環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)圖形、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)維護管理。適用工作范圍如下： 配網(wǎng)基建、配網(wǎng)大修技改、農(nóng)電工程、遷改工程電子化移交； 業(yè)擴工程電子化移交； 沒有線路工程的戶表新裝、拆除、改造電子化移交流程； 其他需修改系統(tǒng)圖形、設(shè)備臺帳情況的電子化移交流程。 工程資料電子化移交，制定了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單一來源管理”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理制度，形成了“一方維護，多方消費”的數(shù)據(jù)管理方式，確保了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性、完整性和一致性。同時，通過制定電力企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范等規(guī)范文檔，明確不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)維護源頭和相應(yīng)部門的工作職責(zé)，理清了工作邊界。工程資料電子化移交的實施，應(yīng)用效果良好，大致如下： 規(guī)范配網(wǎng)工程竣工資料移交工作，提高工作的及時性和效率，實現(xiàn)配網(wǎng)工程數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集成； 以 線路管理平臺為基礎(chǔ)，將營銷、配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護工作固化到配網(wǎng)工程竣工驗收環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)管理； 明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護、監(jiān)督、考核責(zé)任，建立相應(yīng)的考核機制，保證營銷、配網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實時性、完整性、準(zhǔn)確性和一致性。